中国人有一句妇孺皆知的俚语：皇帝不急急太监，讲的是应该急的人无动于衷的不急，不该急的人却在那里抓耳挠腮的急了。放到HSE的企业文化里，又恰好应了一句耳熟能详的大实话：话糙理不糙。
          其实呢，仔细分辨一下，在企业里，从分工的角度和职能的需要来说，确实有“皇帝”和“太监”之分。但是，从HSE文化的价值体现而言，是无所谓“皇帝”和太监的，大家都是“皇帝”。“皇帝”们在安全、健康和环境上可谓“一损俱损一荣俱荣”，是同舟共济的命运共同体，所以
 都应该义不容辞责无旁贷的去急。难道说，有谁触碰了HSE的警戒线和高压线，会有好果子吃？哪怕你贵为“天子”，贵为CEO，贵为……。
          自从HSE“西学东渐”以来，尤其是在石油化工行业，对HSE的认知、认同和认识，可谓与日俱增与时俱进，可谓水涨船高节节攀高。但是，在一片“莺歌燕舞”下，也有隐忧，也有瑕疵，也 有缺陷，假如回归到本文提出问题的原点上，那就是：企业的所有员工，他们的认识都是一致的吗？也许还可以进一步发问，这种不一致，究竟是量的不一致还是质的不一致？
          很难去确切评估这种质量之间的差别，但有一点似乎可以肯定，那就是，我们的很多企业和企业里的所有员工，在对HSE的认知、认识和认同上，是不一致的，是不平衡的，是忽冷忽热的，是“剃头挑子一头热”的。换句话说，我们在共识上，还存有差异，还存在不小的问题。
          在HSE的共识上存在差异和问题，我们就难以形成良好的氛围。共识与氛围，反映在HSE的价值观上，是不可须臾分隔的，是内在统一的逻辑体。没有共识，何来氛围？没有氛围，怎谈共识？
          有了共识，有了氛围，我们就能在企业内构筑起一个HSE的“天网”，所有有违HSE理念的行为，都无所遁形，都千夫所指。所有符合HSE理念的行为，都奉为圭臬，都“大行其道”。
          有了共识，有了氛围，就没有死角，没有不和谐的音符，隐患也缺少了藏身之所。“皇帝”们都能心往一处想，劲往一处使。负能量的一切的一切，在风起于青萍之末时，便会涤荡净尽。这里全是正能量！
          有了共识，有了氛围，我们就能牢牢的构筑起内化于心外化于行的前沿阵地，后方基地，既能有效的抵御一切有违HSE的“入侵者”，又能坚强的守住HSE的精神家园。
          前面的路还很长。《中国HSE管理》杂志愿与诸位同仁一起，在达成HSE共识，营造HSE氛围上竭尽绵薄之力，贡献持久努力。