沙特当地时间10月14日22时，胜利沙特钻修井项目SINOPEC(以下简写为SP)123队圆满完成了UTMN-1068井的修井任务。该井搬迁用时6天，施工周期21天17小时，日费率100%，创造了该项目运行以来设备拆散搬迁、日费率等多项施工纪录，堪称修井作业的“精品工程”，受到高端市场典范——阿美公司的现场监督高度赞扬，在阿美高端市场成功树立了胜利品牌。
 
　　和SP123队一样，胜利石油工程公司在沙特的其余9支队伍也在创造着骄人的成绩。据了解，从3月15日，SP110队提前规定日期16天开钻，至7月3日最后一部修井机SP167队通过甲方验收投入生产以来，10部钻修机均在安全高效运转，截至10月13日，沙特项目的10部钻修井机开钻43口井，交井37口，完成产值6380万美元。
 
　　目前，胜利沙特钻修井项目开创了中石化外闯国际市场队伍当年启动9部钻机、当月开钻3部钻机两个历史第一，在沙特阿美市场赢得了甲方信任，创出了牌子，屡次获得阿美公司的嘉奖。
 
　　“不可思议。”面对成绩，在一次交流会议上，项目部执行经理白桦给出这样的评价。据他介绍，一年之前，在很多人眼里，项目部在高端市场当年启动2个队是正常的，启动4个队是艰难的，而启动9个队那简直就是天方夜谭。除了最直观的井队高低和岗位人员外语能力参差不齐外，一个重要的原因就是缺少具有丰富海外工作经验的人。涉及业务对接、安全事务处理、物流采购、第三方服务协调等日常工作，不仅仅要考查人员的英语水平，更要考验人员的综合能力。
 
　　面对高端市场的挑战，沙特项目部步步为营，克服种种困难，逆势而为，完成了一次次的华丽蝶变：
 
　　——掌握了高端石油市场钻机设备配套标准。沙特素有国际石油行业“奥林匹克竞赛场”之称，在钻机配套方面执行的是欧美石油公司的管理标准和规范，尤其是HSE上可见一斑。此次沙特项目运行，为胜利工程公司今后进一步扩展沙特市场积累了宝贵经验。
 
　　——探索出沙特境内高效报关清关的流程及模式。在9台钻机集中入境沙特的过程中，项目部结合沙特清关和运输的流程，提前做好单据的审核、关税预付以及其他清关基础资料，并且制订应急预案。通过周密计划和有效实施，每台钻机从清关到运输出港口基本都在1周左右，与计划相比，缩短了一半时间。
 
　　——建立了沙特境外物资供应保障体系。一是与一批实力强、信誉好的当地供应商达成战略合作关系，构建起井控、硫化氢、消防、安全等配套设施的采购租赁和服务体系，实现从设备采购到上井全过程服务。二是建立了井队日常生产所需配件的物资供应体系，着力开辟了以沙特为主，迪拜、美国等其他市场为辅的境外配件供应体系，精选了30余家承揽钻机基本安装配套和井队日常用料的供应商，建立日常消耗料供应渠道，缓解了基础物资紧缺带来的运行压力。
 
　　——积累了高端市场招聘管理外籍员工的经验。为有效解决外籍人员的离岗问题，沙特项目部采取月度基金奖励、评选季度劳动明星、拓宽外籍员工的晋升渠道等措施，不断增强外籍员工的主人翁意识和归属感。
 
　　——创建了总监上下沟通以及钻井公司督导干部协同配合的管理模式。总监对外加强与阿美监督的沟通，对内协调项目部与井队的联系。横向上加强与机关各个职能部门的沟通，及时了解各部门对井队生产的要求，纵向上及时掌握井队的生产进度。
 
　　——构筑了与国工等兄弟单位的友好合作关系。国工沙特分公司代表中石化上游负责沙特工程项目统一管理。工作中，沙特项目部主动加强与他们的沟通交流，及时反馈工作中的困难，寻求指导和帮助。