黑龙江安瑞佳石化公司为加强安全管理，以安全生产为基础，以加强HSE培训提升全员安全技能为切入点，以强化关键环节风险控制为重点，全力把好生产“安全舵”。

　　思想教育为先。这个公司充分利用生产例会、内部网络、报纸、基层班组班前班后会，组织员工学习各项安全管理制度、岗位标准化作业程序、风险源辨识等，使安全理念扎根每名员工内心深处。利用安全生产例会时间，组织驾驶人员观看交通安全警示录像，认真剖析每起事故，增强驾驶员的风险意识、责任意识和自我防范意识，提高安全行车自觉性，杜绝“三违”行为发生。

　　员工培训为本。他们结合生产实际，各基层单位结合安全基础管理与难点，采用讲学互动、巡回施教以及“传、帮、带”等多种培训方式，按照每名员工技能水平高低，分层制定切合实际的培训教案，因人施教，对症下药，并以主要生产设备工作原理、操作规程、岗位危险源辨识、夏季岗位控制措施、生产应急处置措施等内容为着手点和落脚点，全面增强岗位员工的操作技术水平，牢固树立安全红线意识，筑牢安全根基。

　　责任落实为重。按照年初对安全生产工作的总体部署，该公司以安全管理目标责任书的各项指标，坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产管理制度，坚持定期强化检查，治理安全隐患，严格进行考核，将“无形”管理与“有形”监控紧密结合，督促全员增强安全红线意识，确保持续安全生产。

　　隐患治理为主。坚持把安全隐患排查整改活动，作为提高现场安全管理水平的有效手段，定期在全公司范围内开展全方位、拉网式的隐患排查活动。在检查过程中，结合季节特点，从实际出发、从细节入手，对各单位夏季安全生产防范措施落实、生产要害部位防范管理、作业现场安全监管、设备维护保养质量以及现场管理存在漏洞，进行深入细致的检查，对发现的问题及时下发隐患整改通知单，明确责任人限期整改，确保检查活动“不遗忘一个死角、不放过一个隐患、不遗留一个问题”，及时消除各类不安全因素。

　　经验分享为辅。为了将“安全经验分享”活动形成制度，持之以恒开展，成为全员的一种良好习惯，该公司在对安全经验分享时间、内容、形式、参加人员的进行规范外，充分利用安全生产例会、座谈会、班前会、班组安全活动、技能培训会等多种形式，组织员工分享生产、生活中的安全环保经验，对事故案例进行深刻剖析，吸取事故教训，查找各自属地范围内存在的安全隐患和薄弱环节，做到“警钟长鸣”， 持续提高广大员工安全环保意识，确保全年安全生产无事故目标的实现。