自从从严管理年活动实施以来，西北油田分公司油气运销部以HSE个人行动计划、岗位员工“三卡”、三色隐患销项表等载体为抓手，通过一系列看得见、摸得着的举措，奏响了“从严管理”最强音。

　　工作有计划 责任落到人头上

　　“今天的HSE检查计划是对各基层单位消气防档案和消防达标工作落实情况进行检查，对不符合项进行整改。”5月23日，油气运销部安全科任霄一上班就看着自己的HSE工作计划。

　　自从开展从严管理活动以来，该部严格落实岗位员工责任制，尤其是对安全管理人员。针对安全管理人员有时责任划分不清、岗位职责交叉的现状，该部认真梳理安全岗位职责，并制定HSE个人行动计划。HSE计划包含员工每月需要完成的工作，即工作内容、完成时限、结果要求等内容。通过HSE计划的开展，极大提高了安全人员的工作效率。

　　“我们分队的安全工作是上面千条线下面一根针，分公司和部里的安全要求都要通过我们来实施。但通过HSE行动计划，我们工作起来快多了，每天要干啥一目了然。”该部雅克拉末站安全员陈友均高兴的说。

　　操作有“三卡” 我的岗位我负责

　　“以前我们巡线作业的时候，处理紧急情况完全靠个人经验，现在有了应急作业指导卡，把能想到的情况都想到了，以后处理起来心里就更有底了。”拿着《应急作业指导卡》，油气运销部输气队巡线工何文国高兴地说。

　　从严管理开展以来，油气运销部在原有岗位说明书的基础上进行完善和补充，制作员工岗位“三卡”；即作业指导卡、应急作业指导卡、异常处置卡，帮助员工全面掌握岗位操作技能。

　　该部岗位“三卡”包含涉及本岗位全部的操作项目，相当于岗位的“百科全书”。通过“三卡”制作，使员工系统全面的掌握本岗位应知应会知识，熟知本岗位存在风险及风险防范措施，掌握岗位应急处置流程等岗位知识，有效的提高了职工岗位技能。

　　问题带颜色 隐患有销项

　　该部依据颜色视觉理论，创新三色标识问题销项表，对站库存在问题实行动态更新与分级管理，做到第一时间发现问题、第一时间解决问题。

　　为了能及时发现并解决生产运行中的实际问题，该部要求员工把每天遇到的问题分为红、黄、绿三种，红色表示暂时无法解决的问题，黄色表示正在解决的问题，绿色表示已经解决的问题。通过分析，能解决的问题立马上报解决，明确了问题原因，落实整改责任人，整改具体时间等事项。对于暂时不能解决的，加大监控和管理力度，确保其处于可控状态。通过三色标识问题销项表，建立起查找问题、解决问题、分析问题、提升管理的良性循环机制。

　　仅2014年以来，该部通过问题消项工作法，成功解决和处理各类问题75项，使现场管理更加精细，也为生产安全、平稳、高效提供了有力支撑。