“在HSE方面我将对照自己的岗位职责和HSE责任制，不断查找工作中存在的漏洞和不足，通过加强自身学习以不断改进……”6月3日上午，胜利油田电力管理总公司滨海供电公司围绕“对从严管理大讨论持什么样的态度、如何提高工作质量、如何结合HSE岗位责任制开展工作”等一系列内容展开了一场大讨论。

　　在开展从严管理全员大讨论活动中，电力管理总公司分层次、分岗位设立大讨论活动主题，筛选出20项贴近工作管理实际的热点、难点问题进行讨论。通过举办座谈会、现身说法、撰写心得体会等多种形式，统一思想，提高认识，把全员的思想和行动统一到从严管理中。

　　针对“四风”问题及其整改情况，这个公司党委在领导干部中就“如何做到敢于担当、率先垂范，在从严管理上做到高标准、严要求”、“如何全面落实中央八项规定精神，自觉带头转变工作作风”等内容进行了热烈讨论；针对管理中存在的难点问题，二、三级机关重点围绕“如何强化红线意识、底线思维”、“如何做到严守政治纪律、组织纪律、廉洁自律”等内容进行分组讨论；在基层员工中就HSE工作认识不到位、措施不到位等问题进行了“如何提升业务技能，培育岗位责任心、落实岗位责任制”等提升执行力方面进行了讨论。

　　在讨论过程中，这个公司各单位、各部门既有规定动作，又有自选行动，结合工作实际，讲严峻形势、说问题隐患、谈严格管理，凝聚起从严管理、提质增效的思想共识，把大讨论、查摆问题、整改落实等各个环节融为一体，发现问题立查立改，通过边讨论、边查摆、边整改、边提高，做到了一体化运行。东区供电公司针对所辖电网处于东营市城市建设中心区域、安全环保风险和压力较大等特点，有针对性地开展大讨论，想办法、定措施。他们将从严管理作为降风险、筑根基的根本，全面开展电力隐患专项治理，对1200余处安全隐患部位安装警示牌，并对警示牌采取“实名制身份统计”模式，提高了电网安全运行质量。针对城区电网外力破坏较多的实际情况，中区供电公司组织开展了以“降低线路事故、降低电网损耗，提升设备安全水平、提升居民服务质量”为主要内容的“两降两提升”大讨论活动，全体干部员工心往一起想、劲往一处使，通过抓好电网事故预防、梳理内部管理流程以及完善安全生产应急管理体系等多种措施，有效提升了电网安全运行水平，客户居民满意率明显提高。