我们公司是一家生产抗氧剂的精细化工厂，虽然抗氧剂不属于危险化学品，但是在生产的过程中会使用到多种危险化学品，如甲醇、二甲苯、丙烯酸甲酯、三氯化磷等，这些危化品基本上都属于易燃易爆、有毒有害、腐蚀等特性，所以每一分每一秒都威胁着企业员工的生命财产安全。

           在安全形势如此严峻的前提下，领导重视尤显重要。厂长亲自抓安全，亲自布置安全工作，参与每月的安全大检查，在公司的大小会上强调安全，公司的安全工作得到了显著的改善。但我们也应该清醒地认识到公司的安全工作仍需加强，其中很重要的原因是各类人员安全意识不强，导致员工违章行为时有发生，最终可能导致事故的发生。为此，为全面提高公司员工的安全意识，各种方法很多，其中尤为重要的是加强HSE管理。

1、安全意识概述

安全意识可通过企业HSE管理加以实现，安全教育和安全责任都属于HSE管理的范畴。企业应该通过了解员工安全意识的强弱而进行有针对性安全意识教育，可通过多种方式来教育员工，使安全第一的思想深入人心。

2、安全意识的内容

（1）安全第一、预防为主的观念安全第一、预防为主的观念就是要求企业所有员工，都要确立“安全就是生命”的思想，坚持把安全作为企业生存和发展的第一因素来抓，当生产和安全发生矛盾时，生产要让位给安全，不能因想尽快处理生产故障，提高产量而忘了安全操作规程，不要因生产忙、生产急，而忘了交代和布置安全。

（2）安全法制观念

安全法制是企业HSE管理的中心环节，是公司和员工对安全有知法、守法以及法律监督，在思想认识和实际行动上的统一和体现，使安全做到有法可依。企业和员工应切实遵守和执行国家的安全法律法规等安全法律制度，并对安全事故的责任者要实事求是地依法追究责任。

3、在提高员工安全意识的途径方面，以下几点都是跟 HSE管理密不可分的，在HSE管理中需要具体体现的：

（1）大力开展安全文化宣传活动安全生产的灵魂是安全文化，加强安全文化理论与实践的宣传，对提高员工安全意识起着重要作用。加大安全文化宣传力度，把安全文化的宣传放在首位，充分利用各种途径，广泛宣传安全文化的基本知识，让全体员工普遍了解安全意识，以营造一个良好的安全文化氛围的大环境。

安全文化的实质就是员工的安全行为由不自觉变为自觉，由“强制执行”到“自觉遵守”，使员工实现由“要我安全”到“我要安全”，到“我会安全”，到最后的“我用安全”的转变，进而实现员工安全意识质的飞跃。

（2）强化领导作用

缺乏安全意识的企业领导是不称职的。领导在安全管理中的作用是极其关键，其主要是将本企业的宗旨与内部环境统一起来，创造一个紧张而团结、活跃而又高效的企业环境，使企业全体员工参与安全管理，关心安全工作，以形成一个良好安全风气的企业氛围。

（3）加强公司人员安全及各种技术、管理的培训和教育培训和教育是企业发展的一个永恒主题，安全意识的提高需要通过各种方法培养。企业可建立动态教育培训机制，让每一位员工判断自己岗位存在的风险，使职工的安全风险意识受到一次洗礼。加强公司人员安全及各种技术、管理的培训和教育，既是企业发展的基础保障，又是提高员工安全意识的有效途径。

（4）完善安全激励机制

提高员工安全意识，就必须依靠完善的安全激励机制的作用。员工的行为能否按操作规程做，关键在奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能够切实地将安全与基薪挂钩，安全与绩效挂钩，能与晋级挂钩，就能充分调动各级人员在工作中的能动性。

（5）完善安全责任制

要制定公司各部门，各级人员的安全生产责任制，以明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个协调的安全管理工作的系统，强调安全责任，增强安全意识。安全责任制必须与年终HSE奖金挂钩，使每位管理人员都意识到HSE的重要性。总之企业员工的安全意识是一个企业安全文化的一个缩影，加强企业的HSE管理与企业员工安全意识提高是密不可分的，同时员工安全意识的提高反过来又是企业HSE管理水平提升的具体体现。两者互为兼容。

圣莱科特精细化工（上海有限有限公司） HSE工程师   王清